“博思人才”灯谜专栏征稿
博思人才灯谜专栏开篇语 始于1995年的博思人才( www.bosshr.com )是河南成立最早、规模最大的专业人才服务机构。公司拥有300余名高素质、专业化的团队成员,产品包括网络招聘、报纸招聘、猎头服务、现场招聘、校园招聘、人才派遣、人事代理、企业培训以及
“博思人才”灯谜专栏开篇语
始于1995年的博思人才(www.bosshr.com)是河南成立最早、规模最大的专业人才服务机构。公司拥有300余名高素质、专业化的团队成员,产品包括网络招聘、报纸招聘、猎头服务、现场招聘、校园招聘、人才派遣、人事代理、企业培训以及人才测评等。目前,博思人才网已经发展成为中原地区分站最多招聘效果最好的专业人才网站,旗下拥有河南IT、制造、食品、医药、汽车、广告、服装、房地产、酒店餐饮九大行业招聘品牌网站,用户包括近百家世界500强企业及80%以上的中原行业优秀企业。公司秉承“博览天下英才,思考企业未来”经营理念,本着“企业人才之源,个人职业伙伴”宗旨,为客户提供专业、高效的人才服务。
经博思人才与河南省民协灯谜学委员会商议,将在《信息·春灯》和《春灯·信息》联合开辟“博思人才”灯谜专栏,征集有关人力资源专题谜作及相关谜话、谜评、谜论,择优选登来稿,并从中评选佳谜20条,发奖金或等值奖品、谜书,人力资源专题谜材将在《信息·春灯》和《春灯·信息》陆续刊登,在有关网站发布,与人力资源及人才有关的其它谜材也可自行查找。来稿请发dengmixinxi@126.com,或函寄本刊。
博思人才的服务项目
网络招聘、猎头服务、报纸招聘、现场招聘、校园招聘、人才派遣、人事代理、企业培训、职业规划、薪酬调查、背景调查、人才测评
博思人才的文化
经营理念:博览天下英才,思考企业未来
服务宗旨:企业人才之源 ,个人职业伙伴
公司广告:找工作 谋发展,就上博思人才网。轻松求职、快乐工作。专业品质,创造关键价值。
博思内部部分岗位名称
猎头顾问、寻访顾问、BD、城市经理、招聘顾问、电话营销、发行部经理、发行部主管、发行员、美工、设计、简历审核员
“博思人才”灯谜专栏征稿之二
始于1995年的博思人才(www.bosshr.com)是河南成立最早、规模最大的专业人才服务机构。经博思人才与河南省民协灯谜学委员会商议,将在《信息·春灯》和《春灯·信息》联合开辟“博思人才”灯谜专栏,征集有关人力资源专题谜作及相关谜话、谜评、谜论,择优选登来稿,并从中评选佳谜20条,发奖金或等值奖品、谜书。人力资源专题谜材将在《信息·春灯》和《春灯·信息》陆续刊登,在有关网站发布,与人力资源及人才有关的其它谜材也可自行查找。来稿请发chundeng@vip.sina..com,或寄466000河南省周口市灯谜学会(邦杰路),也可在新浪博客“谜博天下客”跟帖。
谜博天下客网址:http://blog.sina.com.cn/liu2an
人力资源管理专业词汇
1、人力资源规划
人才、人力资源、人力资源规划、人力需求预测、继任规划、人力供给预测、人力投资、人力资源供给、人力资源总量、人力资源流、人力资源流动、人力资源流动成本、人力资本、人力资源流动收益、人力资源结构、人力资源质量、人力资源配置、、人力资源增量配置人力资源需求、人口迁移、人工成本、人格特型与职业因素匹配理论、人职匹配原则、人职类型匹配理论、战略规划、组织变化与人力资源开发、人力资源开发
2、职位分析
工作分析、职务分析、职位、职务、职系、职级、职等、职业生涯、职位说明书、工作描述、工作评价、职业分类、职位分类法、职业、职业锚、职业生涯规划、职业经理运动三维结构、职位分析问卷法、职位分析问卷调查法、人力资源经理、高级管理人员、职业道德、工作、工作描述、工作日志法、工作满意度、工作规范、工作说明书、职能控制 、职位评价 、职业生涯、职业规划、职业生涯规划、职业技能 、职业倾向 、职业周期、职业计划、职业道路、职业动机、职业发展
3、招聘面试录用
招聘、甄选、应聘者、压力面试、招聘方法、内部招聘、外部招聘、网络招聘、人才市场、人才网、招聘网、职业中介、人才中介、猎头公司、校园招聘、空降兵、工作公告、招聘广告、求职面试 、 结构化面试 、非结构化面试 、小组面试、职业兴趣测试、会议型面试、解雇、开除、辞退、离职面谈、人才租赁、工作搜索、情境面试、非定向面试、评价面谈、团队建设
4、培训与开发
培训、员工培训、培训与开发、在职培训、脱产培训、岗前培训、岗位培训、转岗培训、长期培训、短期培训、全脱产培训、半脱产培训、业余培训、初级培训、中级培训、高级培训、知识培训、技能培训、态度培训、学徒培训、辅导培训、培训方案、培训效果、培训需求分析、组织分析、任务分析、人员分析、培训者、工作轮换、案例分析法、角色扮演发、工作模拟法、网络培训法
5、绩效管理
绩效、绩效管理、绩效考核、计划绩效、监控绩效、反馈绩效、考核绩效、绩效内容、绩效指标、绩效标准、绩效面谈、比较法、量表法、描述法、排列法、绩效考核周期、绩效考核申诉、绩效评价、工作绩效、总结性考评、考评指标、考评要素、考评标志、360度考核、平衡计分卡、业绩评定表
6、薪酬福利管理
薪酬、薪酬结构、薪酬结构线、职务薪酬制、海氏系统法、技能工资、薪酬制度、薪酬管理、薪酬形式、新酬水平、新酬等级、新酬标准、薪酬调查、同工同酬、岗位工资、外在报酬、 外激励、公平工资法 、股票期权 、 固定福利、绩效工资、 内在报酬、 内激励、、福利、退休金福利、退休金计划、激励计划、补充报酬福利 、补充失业福利 、弹性福利计划、、保险、保险福利、失业保险、养老保险、伤保险、生育保险、报酬因素 、标准工时工资、病假 、婚嫁、弹性工作地点 、弹性工作时间、工资等级 、退休、报酬与福利 、报酬 、直接经济报酬、间接经济报酬 、非经济报酬、奖金、分红制、工资等级 、工资曲线、工资幅度 、福员工股权计划、加班、津贴 、利润分享计划、每周5天工作制 、年终分红
7、劳资、安全、健康和纪律
劳动合同、劳动争议、劳动争议仲裁机构、劳动仲裁、劳动争议诉讼、劳动关系、社会保障、劳动力的边际生产力、劳动参与率、劳动合同、劳动合同解除、工会、仲裁、劳资关系、不安全环境、不安全行为、安全危害、健康危害、工作压力、职业病、热炉规则、职业安全
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发布时间:2011-09-30 14:23
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